文化活動展風采  凝心聚力慶五一

山東泰西水泥有限公司舉辦慶五一文體活動

為慶祝第136個國際勞動節，激發全體員工的工作熱情，豐富員工業余文化生活，提高全員身體素質，增強企業凝聚力，4月30日，山東泰西水泥有限公司分別舉辦了男子拔河、女子跳繩、乒乓球、乒乓球投籃、踢毽子、摜蛋撲克，象棋等內容豐富、精彩紛呈的文體競賽活動。公司常務副總經理 鄧國慶作了賽前動員講話，鼓勵參賽員工發揚頑強拼搏精神，賽出風格、賽出水平、賽出干勁。
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拔河賽場上參賽選手個個斗志昂揚、齊心協力、奮勇爭先；乒乓球比賽你來我往，時而扣殺、時而抽球，精彩紛呈；乒乓球投籃形式新穎、機巧靈動、樂趣橫生；跳繩比賽配合默契、上下跳躍、輕如飛燕；踢毽子比賽選手們輕抬腳尖，毽子如彩蝶般上下翻飛、輕盈跳躍、飄逸飛舞。象棋、摜蛋撲克對弈者運籌帷幄、斗智斗勇、難分伯仲。比賽現場既緊張又充滿樂趣，氣氛熱烈，助威聲、喝彩聲此起彼伏，展現了積極健康、昂揚向上的精神風貌。

豐富多彩的文體活動不僅給廣大員工提供了一個展示自我、溝通交流的平臺，更增強了集體榮譽感和凝聚力，充分展現了員工團結協作、頑強拼搏的精神風貌，營造了健康活潑、文明和諧的工作氛圍。通過開展豐富多彩的文體活動，進一步起激發起員工的向心力、凝聚力，以更加飽滿的熱情投入到工作當中。

秀絕技? 展絕活 亮絕招

山東泰西水泥公司舉辦慶五一技術技能比武活動

鮮花為勞動者綻放，贊歌為奉獻者奏響。為慶祝“五·一”勞動節，弘揚新時期的勞動精神、工匠精神，激勵員工熟練掌握生產業務技能，營造濃厚創先爭優氛圍，4月30日上午，山東泰西水泥有限公司員工技術技能比武活動拉開帷幕。公司常務副總經理鄧國慶作賽前動員講話，深入分析當前生產經營形勢，勉勵全體參賽員工珍惜崗位平臺，拿出絕活技藝，彰顯技能水平，在全公司大力營造學知識光榮，有技術吃香的良好氛圍。

本次技能競賽以“技能實操、理論筆試”的形式展開，涉及電工、維修工、化驗員、鏟車司機四個專業，崗位覆蓋面廣、操作性強、內容緊扣工作實際。共67名選手參加比賽。員工技能比賽旨在提升選手對基本技能的運用，激發和調動選手努力鉆研技術、熟練掌握職業技能的熱情，考察選手的實踐操作技能，營造勞動光榮、技能寶貴的時代風尚，全面提升員工技能素質和創新水平。

通過開展員工技能大比武活動，為員工搭建成長成才平臺，學習交流的舞臺，以賽促學、以賽促訓、以賽促建，進一步激發和調動廣大員工學習技能、苦練內功的積極性和主動性，建設知識型、技能型、創新型員工隊伍，為公司高質量發展提供有力人才保障。

             重諾守信  和諧共贏

2024年度山東泰西水泥有限公司企業社會責任報告

2025年4月26日

在市場經濟條件下，隨著現代社會商品生產的社會化、專業化程度的不斷提高，經濟全球化步伐的不斷加快，企業之間相互依賴的程度前所未有，社會信用的程度對經濟的影響日益加劇，企業的任何一個行為都不再是個體行為，它要求企業以“共贏”的思想來兼顧企業、員工、客戶、社區和環境的利益。一個企業既要為其投資者，即它的股東著想，也要為它所存在的國家、社會和消費者著想，更要為它企業內部的職工著想，只有實現了以上五元素的有機統一、和諧共贏，才能贏得企業的可持續發展，才能實現企業永續經營、基業長青的目標。在這方面，山東泰西水泥有限公司做出了有益的嘗試，并取得了顯著的效果。

山東泰西水泥公司始建于1968年，其前身是國家二級企業、地方國營山東肥城市水泥廠，2004年初重組改制。公司改制以來，把“秉持領先技術，追求精良制造，倡導行業新風，服務客戶需求，推動上乘品質，保持市場信賴，振興民族工業，實現產業報國”作為公司的使命，致力于顧客滿意程度的最大化，致力于所有者權益的充分實現，致力于企業與員工的共同成長，致力于造福社會做出更大貢獻。堅持遵紀守法、重諾守信，務求共創共贏，走出了一條由弱到強，規模擴張，跨越發展的成長之路，使公司由單一的水泥生產迅速發展成為集新型建材、房產開發、設備加工、物業管理、商砼攪拌、固廢處置等多門類、多產業于一體的集團化管理格局。

品牌發展  是泰西水泥公司高效發展的保障

泰西水泥公司黨委書記、董事長鄧來平經常講：“企業的發展靠品牌，品牌的背后是質量，質量是企業的生命，雖然米山牌水泥是叫得響的山東省名牌產品，但我們深知，品牌不是喊出來的，它是由質量鑄造的，要做好品牌，光喊口號不行，要把好質量這一關，必須要強化全員質量意識，突出管理者的責任，形成全員參與，齊抓共管，合力共為的濃厚氛圍”。

決策者的質量理念導向，為質量管理體系的運行設定了高壓線。他們把質量保證體系的建設作為工作的重中之重，實行全面質量管理。制定了“穩定質量求生存”的治廠方針，提出了“質量是企業生命”的要求，確立了“保質求信爭品牌，以‘五百’為目標，讓顧客滿意”的質量方針。嚴格按照國家ISO9000系列質量標準，建立健全從分廠、車間到班組一系列產品質量組織保證體系和從原材料進廠到產成品出廠各工序半成品質量檢驗保證體系。特別是投巨資建成的兩條新型干法回轉窯熟料生產線，實現了質量調控全過程自動化閉環自控，步入了節能、高效、環保的科學發展軌道。2006年，與同濟大學合作，建立了同濟大學水泥基材料研發實踐基地。2007年，建成泰安市企業技術中心，進一步提高了水泥產品的內在品質和性能。與此同時，公司嚴格實施崗位質量規范、質量責任以及相應的考核辦法，把半成品質量指標考核與員工工資獎金嚴格掛鉤，使廣大員工樹立起強烈的質量責任意識。

打造優質的品牌，塑造企業良好的社會信譽，是泰西水泥公司的不懈追求目標。建廠五十多年來，公司始終堅持“誠信經營，質量為本，客戶至上，一流服務”的營銷宗旨，把提供優質服務作為產品質量的一種延伸。堅持以市場需求為導向，廣泛開展用戶回訪制度，把用戶要求作為工作調整的第一要務，以其過硬的產品質量和優質的售后服務，泰西水泥在南水北調穿黃工程、青蘭高速、國電山東石橫發電廠、濟南長清大學城、泰安萬達廣場等眾多國家和省市級重點項目電廠、高速公路、大跨度橋梁、高層建筑和新農村建設等方面得到廣泛應用。泰西水泥在連續十五年順利通過國家質量體系檢驗驗收的同時，被授予“全國質量過硬重點推廣優秀生產企業”、首批“環渤海地區建材行業AAA誠信企業”、“山東省質量管理先進單位”、“山東省消費者滿意單位”、“國家免檢產品”、“山東省名牌產品”和“山東省著名商標”等稱號，被山東省路橋集團有限公司泰東高速公路項目部評為“優秀供應商”。

低碳發展  是泰西水泥公司綠色發展的途徑

節能、低碳、綠色、環保，既是新時代國家對經濟社會發展提出的新要求，也是企業自身轉方式、調結構實現高質量發展的必然選擇。泰西水泥公司在實現跨越式發展的同時，將節能減排、循環經濟、保護環境作為義不容辭的責任。積極開展清潔生產和能源管理體系建設，承擔社會責任，發展循環經濟，著力打造綠色生產企業。

在節能管理上，公司依靠科技進步，不斷加大資金投入，使先進的技術成果轉化為有效的生產力。投資5000多萬元建設的純低溫余熱發電站，既把余熱充分利用轉化為發電的熱能，又解決了公司30%的用電。與燃煤電廠對比，每年節約標煤1.4萬噸，減少二氧化碳排放1.04萬噸，二氧化硫排放128噸，氮氧化物排放112噸，最大限度的實現了節能減排。

公司充分利用當地資源優勢，分別與同濟大學、濟南大學等大專院校、科研單位進行產、學、研合作，解決生產中遇到的實際技術問題，提高肥城及周邊地區煤矸石、粉煤灰、脫硫石膏、轉爐渣、鐵礦尾渣等工業固體廢料的利用率，全年固廢摻加量達到35%以上。既降低了生產水泥時的能源和資源消耗，又減少了氮氧化物等廢氣的排放，實現了經濟效益和環境效益的雙豐收。公司各項能源消耗指標均達到較好水平，2014年初通過了能源管理體系認證，成為水泥行業較早實現認證的企業。

在廢水利用和環境保護上，投資200多萬元完成了生產廢水回用工程，年節約新鮮水近20萬立方米，生產生活廢水經過氧化處理后全部回用，實現了工業廢水零排放。投資1000多萬元，在兩條旋窯生產線上實施了脫硝工程，煙塵、二氧化硫、氮氧化物等粉塵排放全部優于國家標準要求，為打造碧水藍天，建設美麗肥城做出了積極貢獻。

近年來，泰西水泥公司積極踐行新發展理念，深入推進供給側結構性改革，堅持創新驅動，率先實施新舊動能轉換，促進綠色低碳發展。2018年4月，與青島東正環保科技有限公司共同投資8500萬元合作建設水泥窯協同處置工業危險廢棄物項目。依托泰西水泥日產4000噸新型干法水泥熟料生產線配套處置固廢10萬噸/年，2019年7月投產運行。是山東省首批投入運行的水泥窯協同處置固體廢物企業，也是泰安市第一個利用旋窯協同處置固廢的項目，投產后，不僅助力泰安市、乃至全省的工業固體廢物和危險廢物得到無害化終端處置，而且變廢為寶，實現了資源化利用，真正成為城市的凈化器、政府的好幫手，實現水泥企業發展與城市生態文明建設互促互進、互惠共融。公司先后被評為“山東省建材工業重點行業節能減排資源綜合利用十佳典范企業”“山東省清潔生產先進單位”“山東省循環經濟示范單位”“泰安市節能先進企業”“肥城市污染物減排工作先進單位”等榮譽稱號。

        和諧發展  是泰西水泥公司穩健發展的源泉

企業文化是企業發展壯大的靈魂，實踐證明，一個沒有文化的企業是做不強，做不大的，就會從根本上失去發展的目標性、方向性、戰略性，失去立足于現代市場競爭的前瞻性、能動性和適應性，永遠不會長成參天大樹，“利益共享、互惠雙贏”這是黨委書記、董事長鄧來平對公司企業文化內涵的定位。為提高員工素質，適應公司快速發展，正確引導員工更新觀念、更新知識、不斷增強全體員工的自律自強和技能適崗意識。公司開展了形式多樣、豐富多彩的企業文化活動，通過雙崗爭創、崗位練兵、技術比武、創新創效等爭先創優活動，緩解了員工緊張的工作和思想壓力，激發了員工爭先比先、崗位奉獻的意識。每逢重大節日舉辦的豐富多彩的文體活動，使員工在自娛自樂中陶冶了情操，提高了團隊凝聚力。與此同時，公司十分重視員工自身價值的實現和全面發展的要求，通過演講答辯，綜合考察等形式，對所有管理崗位都實行公開競聘，努力為員工創造學習提高，鍛煉成才的條件和機遇，為員工展示自己，提升自己搭建平臺，為不同類型、不同層次、不同追求的員工提供平等的競爭機會和發展機遇。在先后選派十多名中高層管理人員到清華大學總裁班培訓學習的同時，又邀請同濟大學的教授、院長來公司授課指導、解疑釋惑。每年都安排勞動模范、優秀員工先后去泰國、韓國、北京、南京、上海、杭州、西安、廈門、港澳臺等地旅游學習，每年都有新旅途，每年都有新期待。特別是2014年在經濟形勢困難，企業效益大幅下滑的形勢下，泰西水泥公司仍然組織管理明星、優秀銷售工作者到韓國旅游學習，以實際行動兌現了讓員工工作在泰西水泥有自豪感、生活在泰西水泥有幸福感的諾言。

泰西水泥公司通過開展經營管理、專業技術、操作技能三支人才隊伍建設，設置更多的發展通道，讓員工擁有更多的機會、空間和舞臺，讓員工在企業得到的不僅是工資獎金，還有施展本領的舞臺，實現價值的機會，拓展人生的空間，使員工從思想上、感情上、心理上適應現代企業需求，形成與公司榮辱與共，互惠雙贏的新式關系，從而提煉出了企業精神、治廠方針、管理理念、管理宗旨、敬業信念、行為準則、質量方針、安全理念、行動指南、工作作風等一整套企業文化價值理念體系，形成了“機制活、干勁大、人氣旺、后勁足”獨具特色的企業文化，極大地提高了企業的核心競爭力。

勇于擔當  是泰西水泥公司健康發展的責任

泰西水泥公司董事長鄧來平認為：“一個優秀的企業所追求的目標不只是利潤，還應該有社會責任。企業的發展離不開社會的支持，回報社會，與環境、社會和諧共處，互利共贏，才能獲得永續發展。泰西水泥作為市屬支柱企業，更懂得知恩圖報。泰西水泥的輝煌，是國家、社會支持的結果，是全體員工團結拼搏換來的”。

泰西水泥公司在內抓管理、培強做大的同時，時刻牢記企業社會責任，為城鄉建設出力，將“中國夢”內化為“企業夢”。出資在新城桃花源社區鋪設了水泥路，在市區文化南路架設了路燈，亮化美化了城市。大力推進精準扶貧，助力鄉村振興。先后為桃園鎮屯頭村、澇洼村、老僧臺村、前魯村；王瓜店街道新鎮村、冉莊村、聶莊村、米山村；孫伯鎮大石橋村，王莊鎮李山頭村等出資造橋筑路、打井修渠、興修水利，造福于民。積極向抗震救災、助殘助教，慈善捐款及企業周邊村莊捐款捐物。自改制以來，泰西水泥公司先后向社會捐款捐物累計達680余萬元。疫情爆發以來，泰西水泥牢記企業社會責任，在全力抓好公司自身疫情防控的基礎上，不忘初心使命，堅持大局至上，積極奉獻愛心，向肥城市慈善總會捐款50萬元，向肥城市企業和企業家聯合會捐款10萬元，助力疫情防控，為抗擊疫情做出了應有貢獻。公司一系列增益社會、惠及員工的舉措得到了上級有關部門的充分肯定。泰西水泥公司被評為“全國模范職工之家”、“扶殘助殘先進單位”、“首批山東省履行社會責任示范企業”、“新農村建設特別貢獻單位”、“扶貧攻堅先進企業”“抗擊新冠疫情先進集體”等稱號。

     泰西水泥公司的成功實踐有力證明，社會和諧，企業有責，社會的和諧離不開企業，企業的發展也離不開社會。企業在創造利潤、對股東利益負責的同時，還要承擔起對企業利益相關者的責任，保護其權益，只有這樣，才能贏得企業的和諧共處，共創共贏。

山東泰西水泥有限公司

2025年4月26日                                      

風帆勁滿圖新志  聚勢攻堅啟新程

山東泰西水泥公司2024年度工作總結暨表彰大會順利召開

  近日，山東泰西水泥有限公司2024年度工作總結暨表彰大會順利召開，會議采用視頻方式，主會場

設在公司五樓會議室，分會場設在公司職工之家二樓閱覽室。上海匯功集團總裁鄧來弘，上海匯功集團副總裁鄧來祥，泰西水泥公司黨委書記、董事長鄧來平，總經理王建國，公司副總經理兼山東泰西東正環保科技有限公司總經理荊玉忠在主席臺就坐。集團領導鄧來弘、鄧來祥分別作重要講話，鄧來平董事長對2024年的工作作了簡短點評，對2025年的工作進行了重點強調；王建國總經理代表公司管理層作工作報告，荊玉忠副總經理主持會議并宣讀了對2024年被評為先進單位、先進個人的表彰決定。泰西水泥公司及其子公司—泰西九鼎、泰西建材全體管理干部、獲得先進人員代表，以及員工代表，共計100余人參加了大會。

集團總裁鄧來弘在講話中對泰西水泥公司2024年的工作進行了點評。指出，2024年泰西水泥經歷了一個艱難的過程，從產銷量來看，基本達到了進度要求，在內部挖潛、革新改造、降低成本等方面做了很多工作，向內看我們下了功夫，付出了汗水。橫向對比看，我們與周邊的一些水泥企業，以及曾經的合作伙伴趙國偉董事長經營的企業相比，還有很大差距。改制20多年里，經歷了波折和坎坷，忽視了市場化運作，影響了企業發展。新的一年里，務必要調整經營思路，抓銷售，抓機遇，有盈利。找準盈虧平衡點，學習周邊水泥企業的先進經驗做法，做到機動靈活，計劃要科學分析，合理安排，精細管理，有效控制。雖然產銷量減少了，但要確保盈利空間不降低。要充分研究政策并利用好政策，想方設法延長熟料生產時間。只要有信心，有決心，有辦法，就沒有克服不了的困難，全年各項目標任務一定會順利實現！

上海匯功集團副總裁鄧來祥在講話中指出，2024年國際國內經濟形勢依然乏力，出口受阻，內需不振，房地產市場持續走低。國家基建投資繼續下降，水泥市場旺季不旺，整體市場艱難。對泰西水泥來說，產銷計劃欠賬不大，成本有效控制，備品備件費用大幅度下降，整體銷售市場可控。在異常艱難復雜嚴峻的形勢下，泰西水泥經濟運行總體平穩有序。這得益于改制20多年來，造就了一批愛崗敬業、盡心盡力、素質過硬的干部隊伍，一支吃苦耐勞、艱苦樸素、不計回報的員工隊伍。已經到來的2025年，是機遇和困難并存的一年，是“十四五”規劃的收官之年。中央經濟工作會議提出了適度寬松的貨幣政策，更加積極的財政政策。水泥行業進一步加大錯峰生產，加之國家繼續加大基建投資，預計要好于2024年。肥城儀陽機場即將開工建設，也必將帶動水泥需求。要把加大錯峰生產調控力度當做機遇。對內繼續深入挖潛，降低成本，提高市場競爭力。要對標先進，積極走出去，學習借鑒同行業的先進經驗做法。對外銷售更加靈活，以變應變。辯證對待量本利和價本利的關系，掌握好平衡點，賒欠是紅線，贏利是目的。強化安全和環保，保企業生存。堅持發展的理念，積極探討研究新技術、新項目，促進企業可持續發展。

泰西水泥公司董事長鄧來平對于2024年的工作進行了總體概括。指出，剛剛過去的2024年，是極為不平凡的一年，水泥行業仍在嚴冬中煎熬。受大的經濟形勢影響，市場形勢艱難，市場秩序不穩定，亂象叢生，水泥量價大幅下跌，經濟效益受到很大影響，呈現出“需求收縮、庫存上升、旺季不旺，淡季更淡，價格探底、成本此起彼伏、效益下滑，價格是六年新低”的態勢。通過廣大干部員工的拼搏進取、不懈努力，各項工作保持了平穩有序發展。水泥銷價止跌回穩，取得了來之不易的局面。新材料、新產品的開發應用取得了豐碩成果。完善了石灰石開發方案，新增了石子等骨料銷售業務，增加了效益增長點。西廠做到了識大體、顧大局，精打細算，深入挖潛，鍛煉了隊伍，節約了費用。順利完成了生產許可證增項工作，為公司的生存和發展打下了良好基礎。

在分析了當前面臨的形勢和機遇后，對于2025年的工作，鄧來平董事長進行了重點強調。一是銷售要從重點工程、優質客戶上下功夫，進一步擴銷增量，發揮出龍頭帶動作用。二是生產要繼續加強精細化管理，確保旋窯穩定生產。三是堅持不懈的抓好安全生產工作。四是大力開展各種形式的創新創效活動。五是加快推進省級綠色工廠及高新技術企業的申報工作。六是嚴控費用開支，持續在降成本上下功夫，盡快實現扭虧為盈。

   大會上，總經理王建國代表公司管理層做了題為《團結一致，攻堅克難，凝心聚力，確保全面完成2025年度各項目標任務》的工作報告。報告客觀實在，數字準確，內容豐富，總結了工作成績，指出了缺點和不足，明確了2025年的工作思路和具體措施。

在擲地有聲的總結會上，主席臺領導為先進單位和先進個人代表頒發了獎牌及榮譽證書。

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    10月2日上午，泰安市發改委黨組成員、副主任劉光慶蒞臨山東泰西水泥有限公司，開展重點耗煤企業走訪調研活動。肥城市委常委、副市長張帥，市發改局黨組書記、局長于輝，桃園鎮黨委副書記、鎮長趙靜等領導陪同活動。泰西水泥常務副總經理兼西廠廠長鄧國慶，副總經理王志軍熱情迎接了劉主任一行。

在泰西水泥二樓會議室，張市長向調研組介紹了全市1-8月份能耗“雙控”和煤炭消費壓減工作推進情況；公司領導匯報了企業運行情況、煤炭消費總量和煤炭清潔高效利用水平達標等情況。

    通過會議座談交流，調研組充分肯定泰西水泥在能耗“雙控”和煤炭消費壓減工作取得的實效，并與公司領導在產能產量、市場情況、營收情況、能效提升、設備更新等方面進行了深入的交流與探討。同時，為幫助企業紓難解困，就節能降碳專項中央預算內資金、超長期特別國債等相關扶持政策進行了深入政策講解。希望地方政府部門繼續發揮好政府與企業間的橋梁紐帶作用，確保利企政策、措施落地落實，推動工業企業經濟持續健康發展。

  7月12日上午，山東泰西水泥有限公司2024年上半年經濟運行分析會順利召開。會議采用視頻方式，主會場在公司五樓會議室，分會場在公司職工之家二樓閱覽室。上海匯功集團總裁鄧來弘，上海匯功集團副總裁鄧來祥，泰西水泥公司黨委書記、董事長鄧來平，總經理王建國，副總經理兼山東泰西東正環保科技有限公司總經理荊玉忠在主席臺就坐。集團領導鄧來弘、鄧來祥分別作重要講話，公司董事長鄧來平對上半年的工作作了簡短點評，對下半年的工作進行了重點強調；總經理王建國對公司上半年的經濟運行情況進行了總結分析，對下半年的重點工作進行了安排部署；副總經理荊玉忠主持會議并宣讀了對2024年上半年被評為先進單位、先進個人的表揚決定。泰西水泥、泰西建材、泰西九鼎新材料公司全體管理干部和部分員工代表，共計110余人參加了大會。

      集團總裁在講話中指出,今天的經濟運行分析會，主要是對上半年的工作進行分析總結，查找問題，看清差距，找到辦法，確保全年目標任務全面完成。總裁講到，今年以來，經濟下行壓力持續加大，許多服務類工商業，貿易公司，實力弱的民營企業倒閉，外企、國企、大型民企降薪裁員、瘦身減負。水泥行業也深受沖擊，需求收縮，價格探底，經營持續虧損。面對愈發嚴峻的經濟形勢，我們的出路在哪里？一要繼續加大技術革新力度，深入挖潛降耗，不斷降低成本。二要加強財務管理，嚴控費用開支，提高資金使用效益。三要抓好定崗定員，優化崗位配置，提高勞動效率。四要做好統籌謀劃，突出特色特點，著力在研發特種水泥上下功夫，開辟企業發展的新路徑。

     面對嚴峻的形勢和挑戰，總裁勉勵大家既正視困難，更堅定信心，要相信“上下同欲者勝，風雨同舟者興，同舟共濟者贏”。經過公司上下的共同努力，先減虧，再持平，最后實現盈利！

? 上海匯功集團副總裁鄧來祥在講話中指出，上半年總體經濟不振，市場低迷，需求萎縮，競爭激烈。水泥行業受國家政策影響非常大，上半年共計180天，但是我們的旋窯僅開機75天，設備運轉率非常低，體現出市場異常的艱難。在嚴峻的形勢下，泰西水泥上半年產銷水泥近60萬噸，都達到了45%的上半年進度要求。這一數據來之不易，這是全體干部員工辛勤付出換來的。

對于如何奮戰下半年，遏制住效益下滑的局面，集團鄧總強調了四方面意見。一是充分發揮好銷售的龍頭帶動作用。沒有銷量就沒有產量，沒有產量就難以保證工資收入。充分發揚“四千四萬”精神，確保實現以銷帶產。二是生產堅持以穩產創高產，對標同行先進，不斷降低成本。三是創新人力資源管理，助力公司降本增效。四是做好項目謀劃，促進企業發展。不發展保生存很難，要堅定信心，保持定力，廣拓渠道，精心謀劃新項目，促進泰西水泥發展壯大。

公司董事長鄧來平在講話中首先對上半年的工作進行了總體概括：上半年生產經營遇到的挑戰多，壓力大，呈現出“需求收縮，庫存上升，旺季不旺、淡季更淡，價格探底，成本此起彼伏，效益下滑，價格是六年新低”的態勢，多重因素疊加，整個水泥行業遇到了前所未有的困難和挑戰。

董事長從八個方面總結分析了上半年公司的生產經營特點。

一是西廠在強化內部管理上下了新功夫，創造了新業績。上半年熟料平均臺時比去年同期增加3.82噸，平均日產比去年同期增加92噸。噸熟料發電比去年同期增加4.16度。噸熟料制造成本比計劃節1.29元，發電成本每千瓦時比計劃節0.05元。上半年熟料消耗比上年同期下降3.78%。

二是營銷部搶抓機遇，積極拓展了新項目。上半年濟微高速一標段、三標段路基及水穩工程全部使用了“米山牌”散裝緩凝水泥。5月份，成功中標了中建集團在齊河開發的大型冷庫工程項目。6月份，泰西水泥成為中鐵物資集團山東地區兩家水泥供應商之一（青島區域除外）。

三是技術革新取得了新成效。今年繼續優化改進水泥磨倉結構，磨機臺時比去年同期增加4噸。出磨水泥細度平均1.8左右，出磨水泥比表面積390㎡/kg，比去年質量指標均有所提升。日發電量刷新歷史紀錄。

  四是泰西九鼎新材料生產穩中有升，成效明顯。磨機改造順利達產超產，臺時穩步提高，成本逐月下降，電耗實現了四連降，生產成本比計劃節15.53元。

      五是認真準備，與水泥新國標做到了無縫對接，P.C42.5R水泥成功推向市場。

  六是生產許可證增項順利進行了現場審核驗收。新增加的三種特種水泥，為公司持續健康發展提供了保障。

      七是多措并舉，深入革新挖潛，降低了成本。

  八是超細新材料的應用取得了豐碩成果。

  對于下半年的工作，董事長進行了重點強調。

一要明確任務，充分發揮出銷售的龍頭帶動作用。二要精心操作，確保旋窯平穩運行，確保完成年計劃任務。三要高度重視，持之以恒抓好安全和環保工作。四要順時應勢，加快推進省級綠色工廠及高新技術企業的申報工作。五要嚴控費用開支，持續在降成本上下功夫，盡快實現扭虧為盈。

  大會上，總經理王建國代表公司管理層做了題為《團結一致，攻堅克難，凝心聚力，堅決全面完成全年各項目標計劃任務》的工作報告。總結了工作成績，分析了影響指標完成的原因，明確了下半年的具體工作措施。一是嚴抓安全工作不放松，確保安全生產。二是產銷等工作向前趕，確保完成計劃任務。三是狠抓成本控制，高度重視開源節流、雙增雙節。四是持續抓好環保、能耗、質量管理工作。五是時刻增強防風險意識，確保平穩運行。對公司經營風險、財務風險、法律風險等進行監測監控，強化預測預警，努力將各類風險降到最低，確保公司平穩健康發展。