文化活動展風(fēng)采  凝心聚力慶五一

山東泰西水泥有限公司舉辦慶五一文體活動

為慶祝第136個國際勞動節(jié)，激發(fā)全體員工的工作熱情，豐富員工業(yè)余文化生活，提高全員身體素質(zhì)，增強企業(yè)凝聚力，4月30日，山東泰西水泥有限公司分別舉辦了男子拔河、女子跳繩、乒乓球、乒乓球投籃、踢毽子、摜蛋撲克，象棋等內(nèi)容豐富、精彩紛呈的文體競賽活動。公司常務(wù)副總經(jīng)理 鄧國慶作了賽前動員講話，鼓勵參賽員工發(fā)揚頑強拼搏精神，賽出風(fēng)格、賽出水平、賽出干勁。
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拔河賽場上參賽選手個個斗志昂揚、齊心協(xié)力、奮勇爭先；乒乓球比賽你來我往，時而扣殺、時而抽球，精彩紛呈；乒乓球投籃形式新穎、機巧靈動、樂趣橫生；跳繩比賽配合默契、上下跳躍、輕如飛燕；踢毽子比賽選手們輕抬腳尖，毽子如彩蝶般上下翻飛、輕盈跳躍、飄逸飛舞。象棋、摜蛋撲克對弈者運籌帷幄、斗智斗勇、難分伯仲。比賽現(xiàn)場既緊張又充滿樂趣，氣氛熱烈，助威聲、喝彩聲此起彼伏，展現(xiàn)了積極健康、昂揚向上的精神風(fēng)貌。

豐富多彩的文體活動不僅給廣大員工提供了一個展示自我、溝通交流的平臺，更增強了集體榮譽感和凝聚力，充分展現(xiàn)了員工團結(jié)協(xié)作、頑強拼搏的精神風(fēng)貌，營造了健康活潑、文明和諧的工作氛圍。通過開展豐富多彩的文體活動，進一步起激發(fā)起員工的向心力、凝聚力，以更加飽滿的熱情投入到工作當(dāng)中。

秀絕技? 展絕活 亮絕招

山東泰西水泥公司舉辦慶五一技術(shù)技能比武活動

鮮花為勞動者綻放，贊歌為奉獻者奏響。為慶祝“五·一”勞動節(jié)，弘揚新時期的勞動精神、工匠精神，激勵員工熟練掌握生產(chǎn)業(yè)務(wù)技能，營造濃厚創(chuàng)先爭優(yōu)氛圍，4月30日上午，山東泰西水泥有限公司員工技術(shù)技能比武活動拉開帷幕。公司常務(wù)副總經(jīng)理鄧國慶作賽前動員講話，深入分析當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營形勢，勉勵全體參賽員工珍惜崗位平臺，拿出絕活技藝，彰顯技能水平，在全公司大力營造學(xué)知識光榮，有技術(shù)吃香的良好氛圍。

本次技能競賽以“技能實操、理論筆試”的形式展開，涉及電工、維修工、化驗員、鏟車司機四個專業(yè)，崗位覆蓋面廣、操作性強、內(nèi)容緊扣工作實際。共67名選手參加比賽。員工技能比賽旨在提升選手對基本技能的運用，激發(fā)和調(diào)動選手努力鉆研技術(shù)、熟練掌握職業(yè)技能的熱情，考察選手的實踐操作技能，營造勞動光榮、技能寶貴的時代風(fēng)尚，全面提升員工技能素質(zhì)和創(chuàng)新水平。

通過開展員工技能大比武活動，為員工搭建成長成才平臺，學(xué)習(xí)交流的舞臺，以賽促學(xué)、以賽促訓(xùn)、以賽促建，進一步激發(fā)和調(diào)動廣大員工學(xué)習(xí)技能、苦練內(nèi)功的積極性和主動性，建設(shè)知識型、技能型、創(chuàng)新型員工隊伍，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供有力人才保障。

             重諾守信  和諧共贏

2024年度山東泰西水泥有限公司企業(yè)社會責(zé)任報告

2025年4月26日

在市場經(jīng)濟條件下，隨著現(xiàn)代社會商品生產(chǎn)的社會化、專業(yè)化程度的不斷提高，經(jīng)濟全球化步伐的不斷加快，企業(yè)之間相互依賴的程度前所未有，社會信用的程度對經(jīng)濟的影響日益加劇，企業(yè)的任何一個行為都不再是個體行為，它要求企業(yè)以“共贏”的思想來兼顧企業(yè)、員工、客戶、社區(qū)和環(huán)境的利益。一個企業(yè)既要為其投資者，即它的股東著想，也要為它所存在的國家、社會和消費者著想，更要為它企業(yè)內(nèi)部的職工著想，只有實現(xiàn)了以上五元素的有機統(tǒng)一、和諧共贏，才能贏得企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，才能實現(xiàn)企業(yè)永續(xù)經(jīng)營、基業(yè)長青的目標(biāo)。在這方面，山東泰西水泥有限公司做出了有益的嘗試，并取得了顯著的效果。

山東泰西水泥公司始建于1968年，其前身是國家二級企業(yè)、地方國營山東肥城市水泥廠，2004年初重組改制。公司改制以來，把“秉持領(lǐng)先技術(shù)，追求精良制造，倡導(dǎo)行業(yè)新風(fēng)，服務(wù)客戶需求，推動上乘品質(zhì)，保持市場信賴，振興民族工業(yè)，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)報國”作為公司的使命，致力于顧客滿意程度的最大化，致力于所有者權(quán)益的充分實現(xiàn)，致力于企業(yè)與員工的共同成長，致力于造福社會做出更大貢獻。堅持遵紀(jì)守法、重諾守信，務(wù)求共創(chuàng)共贏，走出了一條由弱到強，規(guī)模擴張，跨越發(fā)展的成長之路，使公司由單一的水泥生產(chǎn)迅速發(fā)展成為集新型建材、房產(chǎn)開發(fā)、設(shè)備加工、物業(yè)管理、商砼攪拌、固廢處置等多門類、多產(chǎn)業(yè)于一體的集團化管理格局。

品牌發(fā)展  是泰西水泥公司高效發(fā)展的保障

泰西水泥公司黨委書記、董事長鄧來平經(jīng)常講：“企業(yè)的發(fā)展靠品牌，品牌的背后是質(zhì)量，質(zhì)量是企業(yè)的生命，雖然米山牌水泥是叫得響的山東省名牌產(chǎn)品，但我們深知，品牌不是喊出來的，它是由質(zhì)量鑄造的，要做好品牌，光喊口號不行，要把好質(zhì)量這一關(guān)，必須要強化全員質(zhì)量意識，突出管理者的責(zé)任，形成全員參與，齊抓共管，合力共為的濃厚氛圍”。

決策者的質(zhì)量理念導(dǎo)向，為質(zhì)量管理體系的運行設(shè)定了高壓線。他們把質(zhì)量保證體系的建設(shè)作為工作的重中之重，實行全面質(zhì)量管理。制定了“穩(wěn)定質(zhì)量求生存”的治廠方針，提出了“質(zhì)量是企業(yè)生命”的要求，確立了“保質(zhì)求信爭品牌，以‘五百’為目標(biāo)，讓顧客滿意”的質(zhì)量方針。嚴(yán)格按照國家ISO9000系列質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，建立健全從分廠、車間到班組一系列產(chǎn)品質(zhì)量組織保證體系和從原材料進廠到產(chǎn)成品出廠各工序半成品質(zhì)量檢驗保證體系。特別是投巨資建成的兩條新型干法回轉(zhuǎn)窯熟料生產(chǎn)線，實現(xiàn)了質(zhì)量調(diào)控全過程自動化閉環(huán)自控，步入了節(jié)能、高效、環(huán)保的科學(xué)發(fā)展軌道。2006年，與同濟大學(xué)合作，建立了同濟大學(xué)水泥基材料研發(fā)實踐基地。2007年，建成泰安市企業(yè)技術(shù)中心，進一步提高了水泥產(chǎn)品的內(nèi)在品質(zhì)和性能。與此同時，公司嚴(yán)格實施崗位質(zhì)量規(guī)范、質(zhì)量責(zé)任以及相應(yīng)的考核辦法，把半成品質(zhì)量指標(biāo)考核與員工工資獎金嚴(yán)格掛鉤，使廣大員工樹立起強烈的質(zhì)量責(zé)任意識。

打造優(yōu)質(zhì)的品牌，塑造企業(yè)良好的社會信譽，是泰西水泥公司的不懈追求目標(biāo)。建廠五十多年來，公司始終堅持“誠信經(jīng)營，質(zhì)量為本，客戶至上，一流服務(wù)”的營銷宗旨，把提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)作為產(chǎn)品質(zhì)量的一種延伸。堅持以市場需求為導(dǎo)向，廣泛開展用戶回訪制度，把用戶要求作為工作調(diào)整的第一要務(wù)，以其過硬的產(chǎn)品質(zhì)量和優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)，泰西水泥在南水北調(diào)穿黃工程、青蘭高速、國電山東石橫發(fā)電廠、濟南長清大學(xué)城、泰安萬達廣場等眾多國家和省市級重點項目電廠、高速公路、大跨度橋梁、高層建筑和新農(nóng)村建設(shè)等方面得到廣泛應(yīng)用。泰西水泥在連續(xù)十五年順利通過國家質(zhì)量體系檢驗驗收的同時，被授予“全國質(zhì)量過硬重點推廣優(yōu)秀生產(chǎn)企業(yè)”、首批“環(huán)渤海地區(qū)建材行業(yè)AAA誠信企業(yè)”、“山東省質(zhì)量管理先進單位”、“山東省消費者滿意單位”、“國家免檢產(chǎn)品”、“山東省名牌產(chǎn)品”和“山東省著名商標(biāo)”等稱號，被山東省路橋集團有限公司泰東高速公路項目部評為“優(yōu)秀供應(yīng)商”。

低碳發(fā)展  是泰西水泥公司綠色發(fā)展的途徑

節(jié)能、低碳、綠色、環(huán)保，既是新時代國家對經(jīng)濟社會發(fā)展提出的新要求，也是企業(yè)自身轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的必然選擇。泰西水泥公司在實現(xiàn)跨越式發(fā)展的同時，將節(jié)能減排、循環(huán)經(jīng)濟、保護環(huán)境作為義不容辭的責(zé)任。積極開展清潔生產(chǎn)和能源管理體系建設(shè)，承擔(dān)社會責(zé)任，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，著力打造綠色生產(chǎn)企業(yè)。

在節(jié)能管理上，公司依靠科技進步，不斷加大資金投入，使先進的技術(shù)成果轉(zhuǎn)化為有效的生產(chǎn)力。投資5000多萬元建設(shè)的純低溫余熱發(fā)電站，既把余熱充分利用轉(zhuǎn)化為發(fā)電的熱能，又解決了公司30%的用電。與燃煤電廠對比，每年節(jié)約標(biāo)煤1.4萬噸，減少二氧化碳排放1.04萬噸，二氧化硫排放128噸，氮氧化物排放112噸，最大限度的實現(xiàn)了節(jié)能減排。

公司充分利用當(dāng)?shù)刭Y源優(yōu)勢，分別與同濟大學(xué)、濟南大學(xué)等大專院校、科研單位進行產(chǎn)、學(xué)、研合作，解決生產(chǎn)中遇到的實際技術(shù)問題，提高肥城及周邊地區(qū)煤矸石、粉煤灰、脫硫石膏、轉(zhuǎn)爐渣、鐵礦尾渣等工業(yè)固體廢料的利用率，全年固廢摻加量達到35%以上。既降低了生產(chǎn)水泥時的能源和資源消耗，又減少了氮氧化物等廢氣的排放，實現(xiàn)了經(jīng)濟效益和環(huán)境效益的雙豐收。公司各項能源消耗指標(biāo)均達到較好水平，2014年初通過了能源管理體系認證，成為水泥行業(yè)較早實現(xiàn)認證的企業(yè)。

在廢水利用和環(huán)境保護上，投資200多萬元完成了生產(chǎn)廢水回用工程，年節(jié)約新鮮水近20萬立方米，生產(chǎn)生活廢水經(jīng)過氧化處理后全部回用，實現(xiàn)了工業(yè)廢水零排放。投資1000多萬元，在兩條旋窯生產(chǎn)線上實施了脫硝工程，煙塵、二氧化硫、氮氧化物等粉塵排放全部優(yōu)于國家標(biāo)準(zhǔn)要求，為打造碧水藍天，建設(shè)美麗肥城做出了積極貢獻。

近年來，泰西水泥公司積極踐行新發(fā)展理念，深入推進供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，堅持創(chuàng)新驅(qū)動，率先實施新舊動能轉(zhuǎn)換，促進綠色低碳發(fā)展。2018年4月，與青島東正環(huán)保科技有限公司共同投資8500萬元合作建設(shè)水泥窯協(xié)同處置工業(yè)危險廢棄物項目。依托泰西水泥日產(chǎn)4000噸新型干法水泥熟料生產(chǎn)線配套處置固廢10萬噸/年，2019年7月投產(chǎn)運行。是山東省首批投入運行的水泥窯協(xié)同處置固體廢物企業(yè)，也是泰安市第一個利用旋窯協(xié)同處置固廢的項目，投產(chǎn)后，不僅助力泰安市、乃至全省的工業(yè)固體廢物和危險廢物得到無害化終端處置，而且變廢為寶，實現(xiàn)了資源化利用，真正成為城市的凈化器、政府的好幫手，實現(xiàn)水泥企業(yè)發(fā)展與城市生態(tài)文明建設(shè)互促互進、互惠共融。公司先后被評為“山東省建材工業(yè)重點行業(yè)節(jié)能減排資源綜合利用十佳典范企業(yè)”“山東省清潔生產(chǎn)先進單位”“山東省循環(huán)經(jīng)濟示范單位”“泰安市節(jié)能先進企業(yè)”“肥城市污染物減排工作先進單位”等榮譽稱號。

        和諧發(fā)展  是泰西水泥公司穩(wěn)健發(fā)展的源泉

企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展壯大的靈魂，實踐證明，一個沒有文化的企業(yè)是做不強，做不大的，就會從根本上失去發(fā)展的目標(biāo)性、方向性、戰(zhàn)略性，失去立足于現(xiàn)代市場競爭的前瞻性、能動性和適應(yīng)性，永遠不會長成參天大樹，“利益共享、互惠雙贏”這是黨委書記、董事長鄧來平對公司企業(yè)文化內(nèi)涵的定位。為提高員工素質(zhì)，適應(yīng)公司快速發(fā)展，正確引導(dǎo)員工更新觀念、更新知識、不斷增強全體員工的自律自強和技能適崗意識。公司開展了形式多樣、豐富多彩的企業(yè)文化活動，通過雙崗爭創(chuàng)、崗位練兵、技術(shù)比武、創(chuàng)新創(chuàng)效等爭先創(chuàng)優(yōu)活動，緩解了員工緊張的工作和思想壓力，激發(fā)了員工爭先比先、崗位奉獻的意識。每逢重大節(jié)日舉辦的豐富多彩的文體活動，使員工在自娛自樂中陶冶了情操，提高了團隊凝聚力。與此同時，公司十分重視員工自身價值的實現(xiàn)和全面發(fā)展的要求，通過演講答辯，綜合考察等形式，對所有管理崗位都實行公開競聘，努力為員工創(chuàng)造學(xué)習(xí)提高，鍛煉成才的條件和機遇，為員工展示自己，提升自己搭建平臺，為不同類型、不同層次、不同追求的員工提供平等的競爭機會和發(fā)展機遇。在先后選派十多名中高層管理人員到清華大學(xué)總裁班培訓(xùn)學(xué)習(xí)的同時，又邀請同濟大學(xué)的教授、院長來公司授課指導(dǎo)、解疑釋惑。每年都安排勞動模范、優(yōu)秀員工先后去泰國、韓國、北京、南京、上海、杭州、西安、廈門、港澳臺等地旅游學(xué)習(xí)，每年都有新旅途，每年都有新期待。特別是2014年在經(jīng)濟形勢困難，企業(yè)效益大幅下滑的形勢下，泰西水泥公司仍然組織管理明星、優(yōu)秀銷售工作者到韓國旅游學(xué)習(xí)，以實際行動兌現(xiàn)了讓員工工作在泰西水泥有自豪感、生活在泰西水泥有幸福感的諾言。

泰西水泥公司通過開展經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù)、操作技能三支人才隊伍建設(shè)，設(shè)置更多的發(fā)展通道，讓員工擁有更多的機會、空間和舞臺，讓員工在企業(yè)得到的不僅是工資獎金，還有施展本領(lǐng)的舞臺，實現(xiàn)價值的機會，拓展人生的空間，使員工從思想上、感情上、心理上適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)需求，形成與公司榮辱與共，互惠雙贏的新式關(guān)系，從而提煉出了企業(yè)精神、治廠方針、管理理念、管理宗旨、敬業(yè)信念、行為準(zhǔn)則、質(zhì)量方針、安全理念、行動指南、工作作風(fēng)等一整套企業(yè)文化價值理念體系，形成了“機制活、干勁大、人氣旺、后勁足”獨具特色的企業(yè)文化，極大地提高了企業(yè)的核心競爭力。

勇于擔(dān)當(dāng)  是泰西水泥公司健康發(fā)展的責(zé)任

泰西水泥公司董事長鄧來平認為：“一個優(yōu)秀的企業(yè)所追求的目標(biāo)不只是利潤，還應(yīng)該有社會責(zé)任。企業(yè)的發(fā)展離不開社會的支持，回報社會，與環(huán)境、社會和諧共處，互利共贏，才能獲得永續(xù)發(fā)展。泰西水泥作為市屬支柱企業(yè)，更懂得知恩圖報。泰西水泥的輝煌，是國家、社會支持的結(jié)果，是全體員工團結(jié)拼搏換來的”。

泰西水泥公司在內(nèi)抓管理、培強做大的同時，時刻牢記企業(yè)社會責(zé)任，為城鄉(xiāng)建設(shè)出力，將“中國夢”內(nèi)化為“企業(yè)夢”。出資在新城桃花源社區(qū)鋪設(shè)了水泥路，在市區(qū)文化南路架設(shè)了路燈，亮化美化了城市。大力推進精準(zhǔn)扶貧，助力鄉(xiāng)村振興。先后為桃園鎮(zhèn)屯頭村、澇洼村、老僧臺村、前魯村；王瓜店街道新鎮(zhèn)村、冉莊村、聶莊村、米山村；孫伯鎮(zhèn)大石橋村，王莊鎮(zhèn)李山頭村等出資造橋筑路、打井修渠、興修水利，造福于民。積極向抗震救災(zāi)、助殘助教，慈善捐款及企業(yè)周邊村莊捐款捐物。自改制以來，泰西水泥公司先后向社會捐款捐物累計達680余萬元。疫情爆發(fā)以來，泰西水泥牢記企業(yè)社會責(zé)任，在全力抓好公司自身疫情防控的基礎(chǔ)上，不忘初心使命，堅持大局至上，積極奉獻愛心，向肥城市慈善總會捐款50萬元，向肥城市企業(yè)和企業(yè)家聯(lián)合會捐款10萬元，助力疫情防控，為抗擊疫情做出了應(yīng)有貢獻。公司一系列增益社會、惠及員工的舉措得到了上級有關(guān)部門的充分肯定。泰西水泥公司被評為“全國模范職工之家”、“扶殘助殘先進單位”、“首批山東省履行社會責(zé)任示范企業(yè)”、“新農(nóng)村建設(shè)特別貢獻單位”、“扶貧攻堅先進企業(yè)”“抗擊新冠疫情先進集體”等稱號。

     泰西水泥公司的成功實踐有力證明，社會和諧，企業(yè)有責(zé)，社會的和諧離不開企業(yè)，企業(yè)的發(fā)展也離不開社會。企業(yè)在創(chuàng)造利潤、對股東利益負責(zé)的同時，還要承擔(dān)起對企業(yè)利益相關(guān)者的責(zé)任，保護其權(quán)益，只有這樣，才能贏得企業(yè)的和諧共處，共創(chuàng)共贏。

山東泰西水泥有限公司

2025年4月26日                                      

風(fēng)帆勁滿圖新志  聚勢攻堅啟新程

山東泰西水泥公司2024年度工作總結(jié)暨表彰大會順利召開

  近日，山東泰西水泥有限公司2024年度工作總結(jié)暨表彰大會順利召開，會議采用視頻方式，主會場

設(shè)在公司五樓會議室，分會場設(shè)在公司職工之家二樓閱覽室。上海匯功集團總裁鄧來弘，上海匯功集團副總裁鄧來祥，泰西水泥公司黨委書記、董事長鄧來平，總經(jīng)理王建國，公司副總經(jīng)理兼山東泰西東正環(huán)保科技有限公司總經(jīng)理荊玉忠在主席臺就坐。集團領(lǐng)導(dǎo)鄧來弘、鄧來祥分別作重要講話，鄧來平董事長對2024年的工作作了簡短點評，對2025年的工作進行了重點強調(diào)；王建國總經(jīng)理代表公司管理層作工作報告，荊玉忠副總經(jīng)理主持會議并宣讀了對2024年被評為先進單位、先進個人的表彰決定。泰西水泥公司及其子公司—泰西九鼎、泰西建材全體管理干部、獲得先進人員代表，以及員工代表，共計100余人參加了大會。

集團總裁鄧來弘在講話中對泰西水泥公司2024年的工作進行了點評。指出，2024年泰西水泥經(jīng)歷了一個艱難的過程，從產(chǎn)銷量來看，基本達到了進度要求，在內(nèi)部挖潛、革新改造、降低成本等方面做了很多工作，向內(nèi)看我們下了功夫，付出了汗水。橫向?qū)Ρ瓤矗覀兣c周邊的一些水泥企業(yè)，以及曾經(jīng)的合作伙伴趙國偉董事長經(jīng)營的企業(yè)相比，還有很大差距。改制20多年里，經(jīng)歷了波折和坎坷，忽視了市場化運作，影響了企業(yè)發(fā)展。新的一年里，務(wù)必要調(diào)整經(jīng)營思路，抓銷售，抓機遇，有盈利。找準(zhǔn)盈虧平衡點，學(xué)習(xí)周邊水泥企業(yè)的先進經(jīng)驗做法，做到機動靈活，計劃要科學(xué)分析，合理安排，精細管理，有效控制。雖然產(chǎn)銷量減少了，但要確保盈利空間不降低。要充分研究政策并利用好政策，想方設(shè)法延長熟料生產(chǎn)時間。只要有信心，有決心，有辦法，就沒有克服不了的困難，全年各項目標(biāo)任務(wù)一定會順利實現(xiàn)！

上海匯功集團副總裁鄧來祥在講話中指出，2024年國際國內(nèi)經(jīng)濟形勢依然乏力，出口受阻，內(nèi)需不振，房地產(chǎn)市場持續(xù)走低。國家基建投資繼續(xù)下降，水泥市場旺季不旺，整體市場艱難。對泰西水泥來說，產(chǎn)銷計劃欠賬不大，成本有效控制，備品備件費用大幅度下降，整體銷售市場可控。在異常艱難復(fù)雜嚴(yán)峻的形勢下，泰西水泥經(jīng)濟運行總體平穩(wěn)有序。這得益于改制20多年來，造就了一批愛崗敬業(yè)、盡心盡力、素質(zhì)過硬的干部隊伍，一支吃苦耐勞、艱苦樸素、不計回報的員工隊伍。已經(jīng)到來的2025年，是機遇和困難并存的一年，是“十四五”規(guī)劃的收官之年。中央經(jīng)濟工作會議提出了適度寬松的貨幣政策，更加積極的財政政策。水泥行業(yè)進一步加大錯峰生產(chǎn)，加之國家繼續(xù)加大基建投資，預(yù)計要好于2024年。肥城儀陽機場即將開工建設(shè)，也必將帶動水泥需求。要把加大錯峰生產(chǎn)調(diào)控力度當(dāng)做機遇。對內(nèi)繼續(xù)深入挖潛，降低成本，提高市場競爭力。要對標(biāo)先進，積極走出去，學(xué)習(xí)借鑒同行業(yè)的先進經(jīng)驗做法。對外銷售更加靈活，以變應(yīng)變。辯證對待量本利和價本利的關(guān)系，掌握好平衡點，賒欠是紅線，贏利是目的。強化安全和環(huán)保，保企業(yè)生存。堅持發(fā)展的理念，積極探討研究新技術(shù)、新項目，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

泰西水泥公司董事長鄧來平對于2024年的工作進行了總體概括。指出，剛剛過去的2024年，是極為不平凡的一年，水泥行業(yè)仍在嚴(yán)冬中煎熬。受大的經(jīng)濟形勢影響，市場形勢艱難，市場秩序不穩(wěn)定，亂象叢生，水泥量價大幅下跌，經(jīng)濟效益受到很大影響，呈現(xiàn)出“需求收縮、庫存上升、旺季不旺，淡季更淡，價格探底、成本此起彼伏、效益下滑，價格是六年新低”的態(tài)勢。通過廣大干部員工的拼搏進取、不懈努力，各項工作保持了平穩(wěn)有序發(fā)展。水泥銷價止跌回穩(wěn)，取得了來之不易的局面。新材料、新產(chǎn)品的開發(fā)應(yīng)用取得了豐碩成果。完善了石灰石開發(fā)方案，新增了石子等骨料銷售業(yè)務(wù)，增加了效益增長點。西廠做到了識大體、顧大局，精打細算，深入挖潛，鍛煉了隊伍，節(jié)約了費用。順利完成了生產(chǎn)許可證增項工作，為公司的生存和發(fā)展打下了良好基礎(chǔ)。

在分析了當(dāng)前面臨的形勢和機遇后，對于2025年的工作，鄧來平董事長進行了重點強調(diào)。一是銷售要從重點工程、優(yōu)質(zhì)客戶上下功夫，進一步擴銷增量，發(fā)揮出龍頭帶動作用。二是生產(chǎn)要繼續(xù)加強精細化管理，確保旋窯穩(wěn)定生產(chǎn)。三是堅持不懈的抓好安全生產(chǎn)工作。四是大力開展各種形式的創(chuàng)新創(chuàng)效活動。五是加快推進省級綠色工廠及高新技術(shù)企業(yè)的申報工作。六是嚴(yán)控費用開支，持續(xù)在降成本上下功夫，盡快實現(xiàn)扭虧為盈。

   大會上，總經(jīng)理王建國代表公司管理層做了題為《團結(jié)一致，攻堅克難，凝心聚力，確保全面完成2025年度各項目標(biāo)任務(wù)》的工作報告。報告客觀實在，數(shù)字準(zhǔn)確，內(nèi)容豐富，總結(jié)了工作成績，指出了缺點和不足，明確了2025年的工作思路和具體措施。

在擲地有聲的總結(jié)會上，主席臺領(lǐng)導(dǎo)為先進單位和先進個人代表頒發(fā)了獎牌及榮譽證書。

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    10月2日上午，泰安市發(fā)改委黨組成員、副主任劉光慶蒞臨山東泰西水泥有限公司，開展重點耗煤企業(yè)走訪調(diào)研活動。肥城市委常委、副市長張帥，市發(fā)改局黨組書記、局長于輝，桃園鎮(zhèn)黨委副書記、鎮(zhèn)長趙靜等領(lǐng)導(dǎo)陪同活動。泰西水泥常務(wù)副總經(jīng)理兼西廠廠長鄧國慶，副總經(jīng)理王志軍熱情迎接了劉主任一行。

在泰西水泥二樓會議室，張市長向調(diào)研組介紹了全市1-8月份能耗“雙控”和煤炭消費壓減工作推進情況；公司領(lǐng)導(dǎo)匯報了企業(yè)運行情況、煤炭消費總量和煤炭清潔高效利用水平達標(biāo)等情況。

    通過會議座談交流，調(diào)研組充分肯定泰西水泥在能耗“雙控”和煤炭消費壓減工作取得的實效，并與公司領(lǐng)導(dǎo)在產(chǎn)能產(chǎn)量、市場情況、營收情況、能效提升、設(shè)備更新等方面進行了深入的交流與探討。同時，為幫助企業(yè)紓難解困，就節(jié)能降碳專項中央預(yù)算內(nèi)資金、超長期特別國債等相關(guān)扶持政策進行了深入政策講解。希望地方政府部門繼續(xù)發(fā)揮好政府與企業(yè)間的橋梁紐帶作用，確保利企政策、措施落地落實，推動工業(yè)企業(yè)經(jīng)濟持續(xù)健康發(fā)展。

  7月12日上午，山東泰西水泥有限公司2024年上半年經(jīng)濟運行分析會順利召開。會議采用視頻方式，主會場在公司五樓會議室，分會場在公司職工之家二樓閱覽室。上海匯功集團總裁鄧來弘，上海匯功集團副總裁鄧來祥，泰西水泥公司黨委書記、董事長鄧來平，總經(jīng)理王建國，副總經(jīng)理兼山東泰西東正環(huán)保科技有限公司總經(jīng)理荊玉忠在主席臺就坐。集團領(lǐng)導(dǎo)鄧來弘、鄧來祥分別作重要講話，公司董事長鄧來平對上半年的工作作了簡短點評，對下半年的工作進行了重點強調(diào)；總經(jīng)理王建國對公司上半年的經(jīng)濟運行情況進行了總結(jié)分析，對下半年的重點工作進行了安排部署；副總經(jīng)理荊玉忠主持會議并宣讀了對2024年上半年被評為先進單位、先進個人的表揚決定。泰西水泥、泰西建材、泰西九鼎新材料公司全體管理干部和部分員工代表，共計110余人參加了大會。

      集團總裁在講話中指出,今天的經(jīng)濟運行分析會，主要是對上半年的工作進行分析總結(jié)，查找問題，看清差距，找到辦法，確保全年目標(biāo)任務(wù)全面完成。總裁講到，今年以來，經(jīng)濟下行壓力持續(xù)加大，許多服務(wù)類工商業(yè)，貿(mào)易公司，實力弱的民營企業(yè)倒閉，外企、國企、大型民企降薪裁員、瘦身減負。水泥行業(yè)也深受沖擊，需求收縮，價格探底，經(jīng)營持續(xù)虧損。面對愈發(fā)嚴(yán)峻的經(jīng)濟形勢，我們的出路在哪里？一要繼續(xù)加大技術(shù)革新力度，深入挖潛降耗，不斷降低成本。二要加強財務(wù)管理，嚴(yán)控費用開支，提高資金使用效益。三要抓好定崗定員，優(yōu)化崗位配置，提高勞動效率。四要做好統(tǒng)籌謀劃，突出特色特點，著力在研發(fā)特種水泥上下功夫，開辟企業(yè)發(fā)展的新路徑。

     面對嚴(yán)峻的形勢和挑戰(zhàn)，總裁勉勵大家既正視困難，更堅定信心，要相信“上下同欲者勝，風(fēng)雨同舟者興，同舟共濟者贏”。經(jīng)過公司上下的共同努力，先減虧，再持平，最后實現(xiàn)盈利！

? 上海匯功集團副總裁鄧來祥在講話中指出，上半年總體經(jīng)濟不振，市場低迷，需求萎縮，競爭激烈。水泥行業(yè)受國家政策影響非常大，上半年共計180天，但是我們的旋窯僅開機75天，設(shè)備運轉(zhuǎn)率非常低，體現(xiàn)出市場異常的艱難。在嚴(yán)峻的形勢下，泰西水泥上半年產(chǎn)銷水泥近60萬噸，都達到了45%的上半年進度要求。這一數(shù)據(jù)來之不易，這是全體干部員工辛勤付出換來的。

對于如何奮戰(zhàn)下半年，遏制住效益下滑的局面，集團鄧總強調(diào)了四方面意見。一是充分發(fā)揮好銷售的龍頭帶動作用。沒有銷量就沒有產(chǎn)量，沒有產(chǎn)量就難以保證工資收入。充分發(fā)揚“四千四萬”精神，確保實現(xiàn)以銷帶產(chǎn)。二是生產(chǎn)堅持以穩(wěn)產(chǎn)創(chuàng)高產(chǎn)，對標(biāo)同行先進，不斷降低成本。三是創(chuàng)新人力資源管理，助力公司降本增效。四是做好項目謀劃，促進企業(yè)發(fā)展。不發(fā)展保生存很難，要堅定信心，保持定力，廣拓渠道，精心謀劃新項目，促進泰西水泥發(fā)展壯大。

公司董事長鄧來平在講話中首先對上半年的工作進行了總體概括：上半年生產(chǎn)經(jīng)營遇到的挑戰(zhàn)多，壓力大，呈現(xiàn)出“需求收縮，庫存上升，旺季不旺、淡季更淡，價格探底，成本此起彼伏，效益下滑，價格是六年新低”的態(tài)勢，多重因素疊加，整個水泥行業(yè)遇到了前所未有的困難和挑戰(zhàn)。

董事長從八個方面總結(jié)分析了上半年公司的生產(chǎn)經(jīng)營特點。

一是西廠在強化內(nèi)部管理上下了新功夫，創(chuàng)造了新業(yè)績。上半年熟料平均臺時比去年同期增加3.82噸，平均日產(chǎn)比去年同期增加92噸。噸熟料發(fā)電比去年同期增加4.16度。噸熟料制造成本比計劃節(jié)1.29元，發(fā)電成本每千瓦時比計劃節(jié)0.05元。上半年熟料消耗比上年同期下降3.78%。

二是營銷部搶抓機遇，積極拓展了新項目。上半年濟微高速一標(biāo)段、三標(biāo)段路基及水穩(wěn)工程全部使用了“米山牌”散裝緩凝水泥。5月份，成功中標(biāo)了中建集團在齊河開發(fā)的大型冷庫工程項目。6月份，泰西水泥成為中鐵物資集團山東地區(qū)兩家水泥供應(yīng)商之一（青島區(qū)域除外）。

三是技術(shù)革新取得了新成效。今年繼續(xù)優(yōu)化改進水泥磨倉結(jié)構(gòu)，磨機臺時比去年同期增加4噸。出磨水泥細度平均1.8左右，出磨水泥比表面積390㎡/kg，比去年質(zhì)量指標(biāo)均有所提升。日發(fā)電量刷新歷史紀(jì)錄。

  四是泰西九鼎新材料生產(chǎn)穩(wěn)中有升，成效明顯。磨機改造順利達產(chǎn)超產(chǎn)，臺時穩(wěn)步提高，成本逐月下降，電耗實現(xiàn)了四連降，生產(chǎn)成本比計劃節(jié)15.53元。

      五是認真準(zhǔn)備，與水泥新國標(biāo)做到了無縫對接，P.C42.5R水泥成功推向市場。

  六是生產(chǎn)許可證增項順利進行了現(xiàn)場審核驗收。新增加的三種特種水泥，為公司持續(xù)健康發(fā)展提供了保障。

      七是多措并舉，深入革新挖潛，降低了成本。

  八是超細新材料的應(yīng)用取得了豐碩成果。

  對于下半年的工作，董事長進行了重點強調(diào)。

一要明確任務(wù)，充分發(fā)揮出銷售的龍頭帶動作用。二要精心操作，確保旋窯平穩(wěn)運行，確保完成年計劃任務(wù)。三要高度重視，持之以恒抓好安全和環(huán)保工作。四要順時應(yīng)勢，加快推進省級綠色工廠及高新技術(shù)企業(yè)的申報工作。五要嚴(yán)控費用開支，持續(xù)在降成本上下功夫，盡快實現(xiàn)扭虧為盈。

  大會上，總經(jīng)理王建國代表公司管理層做了題為《團結(jié)一致，攻堅克難，凝心聚力，堅決全面完成全年各項目標(biāo)計劃任務(wù)》的工作報告。總結(jié)了工作成績，分析了影響指標(biāo)完成的原因，明確了下半年的具體工作措施。一是嚴(yán)抓安全工作不放松，確保安全生產(chǎn)。二是產(chǎn)銷等工作向前趕，確保完成計劃任務(wù)。三是狠抓成本控制，高度重視開源節(jié)流、雙增雙節(jié)。四是持續(xù)抓好環(huán)保、能耗、質(zhì)量管理工作。五是時刻增強防風(fēng)險意識，確保平穩(wěn)運行。對公司經(jīng)營風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險、法律風(fēng)險等進行監(jiān)測監(jiān)控，強化預(yù)測預(yù)警，努力將各類風(fēng)險降到最低，確保公司平穩(wěn)健康發(fā)展。